商业计划书建议给具有（商业计划书中应回答的五个重要问题）
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给投资人怎样写商业计划书
这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。
能融资成功的商业计划书怎么写？ 业计划书的基石，在于是否明白传递项目核心竞争力。商业计划书的进阶挑战，在于是否拥有完整的商业逻辑框架，让投资人在千万项目中，一眼相中你。能融资成功的商业计划书，往往是这样写的。
这可以用分栏的形式来做，第一栏是公司，第二栏是价值，第三栏是购买的数量。如果投资者对你的公司感兴趣，你就给他开一张客户清单。在你和投资者接触的开始阶段，计划书的这一部分会给他一个关于你的业务的印象。
如何写好商业计划书
1、项目实施进度①列明项目实施计划和进度；②各时期计划完成目标与预期成果。
2、商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面写。概述 依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况 本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
3、商业计划书具体包括：项目概况、用户痛点、行业分析、产品优势、竞品分析、商业模式、运营现状、核心团队、发展规划、融资计划、联系方式。项目概况 项目一句话介绍。
4、要写好商业计划书，我们需要首先明确一个问题：写商业计划书应该是谁的事？这些年服务中小企业的过程中，我们发现不少花钱请人简单堆砌材料、制作PPT的企业，无一例外，都没能成功融资。
5、第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来的商业计划书能获得成功的。
商业计划书应该具备的特点是
1、成功的商业计划书具有六大特征：内容完整、亮点突出、逻辑清晰、依据充分、主次分明、可行性强。
2、具有理论高度不是计划书应该具备的特点，计划书应该具备的特点有简明扼要，逻辑性强，具有可行性。并且应该清楚资本多是现金，也能够是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部份有多少，可以借贷的有多少。
3、商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
4、评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划。
一个好的商业计划书应该具备哪些要素?
1、商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
2、商业计划书撰写要素三：市场营销计划方案解析 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3、项目简介 项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。
4、创立公司时，你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点，最好的办法是定制一份商业计划：就你的公司将如何起步，如何执行，以及如何胜出等等问题，制定一份书面的、有组织规划。
5、商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。
商业计划书的基本要求
商业计划书内容：公司的商业机会。创立公司，把握这一机会的进程。所需要的资源。风险和预期回报。对你采取的行动的建议。
商业计划书的两个基本要求如下：有清晰的商业思路，例如整个商业模式，到底是什么样的模式，是否有盈利空间，客户群体又在哪里，行业的生命周期，到底还有多长。
财务规划 财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好是五年，重点放在第一年。
评价商业计划书的基本标准是简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测要指出新思想的形成过程和企业发展，目标的展望包括介绍创业团队的特殊性和优势等。
格式要正确：目前除了学校大赛、还有一些评比，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。商业计划书的页数通常在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。
如何写商业计划书
1、在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
2、商业计划书要怎么写？看这篇文章就够了 公司(品牌)介绍①公司名称；②公司地理位置；③公司性质属于哪类；④主要业务|产品有哪些；⑤公司发展现状；⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。
3、第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
4、商业计划书的内容 计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。